四川汶川大地震，再次将湖南太子奶集团(简称太子奶)推上了前台。这家昔日花费8888万元夺得央视标王的企业，在本次地震之后表现平平，从而遭受来自网络舆论铺天盖地的指责。

　　6月5日下午，在毗邻上海的昆山市郊区民营科技园里，网络报记者看到，昆山太子奶生物科技有限公司的一期厂房还在施工，原本总计划的560亩土地目前只到位了207亩。而早在2004年10月，太子奶集团就高调宣布“布局全国，投入巨资建昆山太子奶基地”，这个基地号称是我国目前最大的活性乳酸菌发酵奶基地，通过这一基地项目，太子奶一举奠定了国内乳酸菌奶饮料行业的龙头地位。

　　在各种各样的宣传中，包括招商活动，太子奶将昆山基地都放在比较重要的位置。

　　太子奶公司经常跟经销商说，公司某某基地马上要投产，需要经销商多配合，多向公司打款。但事实上，计划书中的昆山太子奶基地投产日期显然还遥遥无期。

　　观察人士分析，在大灾之后的企业社会责任缺失，工程进展缓慢，折射一个事实，那就是太子奶很可能正在遭遇危机。

　　网络报记者从4月开始，对这家企业进行了长达2个月的关注，逐渐理出了太子奶一些鲜为人知的情况。

　　承诺不到位引发经销商强烈不满

　　强大的广告、营销与招商政策为太子奶成功起了关键性作用。

　　1998年，只有“两岁”还只是在小范围拥有知名度的太子奶，花费8888万元夺得当年央视的标王，以此进行了广泛的广告宣传，给急欲寻找品牌经销的老板们注入了一针强心剂。

　　分析人士指出，一些商家纷纷加入太子奶经销团队的初期几年里，太子奶的业务员服务也相当好，总部承诺的经销商政策也基本到位，一些经销商迅速致富，太子奶品牌知名度随之提高。无疑，这个时段的太子奶也是和经销商共同成长。但慢慢地，随着太子奶知名度越来越大，对外扩张的步伐加大，资金也越来越紧张。这个时候，对于经销商的利益，太子奶考虑得越来越少了，或者是出于无奈，公司更多的是想方设法让经销商多打钱，然后拆东墙补西墙。尤其是从2007年下半年至今，一些经销商发现，自己总是一个劲的催款，但打了款之后货却迟迟不到位。
来源：食品商务网